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 主讲老师：陈馨贤

课程时间：2天

课程对象：公司人力资源部负责人、企业文化主管、HR主管级以上及各级部门负责人

培训方式：讲师讲授、案例分析、经验分享、学员讨论、现场演练等使培训效果达到最好！

课程背景：

   为什么一流的企业重视企业文化？

   为什么金融危机对众多企业是危难，但对有些企业却是机会？

   为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业？

   为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍？

   为什么企业有完善的制度，但却总是高高在上，无法落实？

   为什么企业老板像牛一样呕心沥血，员工却只是当一天和尚撞一天钟？

   好的企业文化，就是“魂”，能让您的团队有思想的认同感、自觉的责任感、内在动力感……

   进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。

要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业 的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。

课程收益：

   教学过程注重实效，理论为实战服务，拒绝空洞与说教。这里不仅在于学，更重要的还在于用，对重要的管理工具和方法，都要在教学过程中进行充分的实操训练，以保证学员离开课堂就能在企业中实际应用。让企业取得实实在在企业文化成果，推动企业持续发展。

企业文化建设课程方案：

第一部分：企业文化的深刻内涵和独特作用

一、文化如墙

二、企业文化是什么

案例分析：丰田汽车公司企业文化——企业文化与人力资源管理

三、企业文化抓什么

四、企业文化内容的主要功能

案例分析：麦当劳：给每个员工足够的发展空间

第二部分：企业文化蕴涵的无限生机和活力

一、企业理念是企业文化体系的核心和灵魂

二、企业文化的信与行

三、企业文化的四种“功夫”

四、企业文化落地生根的五部曲

第三部分：企业文化的建设和影响因素

案例分析：福特公司的服务行为规范

一、企业文化建设的主体、原则与程序

二、企业文化建设的内容

三、影响企业文化建设的环境因素

案例分析：TCL的企业文化新说

第四部分：企业文化与企业形象

案例分析：永丰纸业企业文化的系统性

一、企业文化与企业形象的理念识别

二、企业文化与企业形象的行为识别

三、企业文化与企业形象的视觉识别

四、企业形象评估系统

案例分析：狮子湖集团“企业形象与企业文化”策划

第五部分：企业文化与品牌文化

案例分析：源远流长的古井文化

一、品牌与品牌文化

二、企业文化与品牌文化的关系

案例分析：五叶神行销案例：以文化打造个性化烟草品牌

第六部分：企业文化建设实践

一、企业文化建设的策划

二、企业文化建设的重点

三、企业文化建设的方法

四、企业文化建设的创新

五、企业文化建设中要注意的几个关系

六、企业文化建设成功的衡量标准

案例一：联想核心价值观模型与企业文化建设

第七部分：企业文化落地
一、强化危机意识
二、重点突出(每年一、二个主题）
三、寻找切入点(引爆点）
四、领导做表率
五、反复的教化
六、强制、利益、检查、仪式

第八部分：企业文化建设培训总结